变革求新 大连三垦电气掀起家电变频风

随着节能高效政策的持续推进，家电变频化已然成为一种趋势。在这场变频升级革新中，与之相应的是部件产品的全面升级，其中，芯片、功率模块等半导体元器件承担了重要功能。成立于1991年1月的大连三垦电气有限公司，致力于半导体模块生产，在这场迅速扩大的变革生产中，企业发展也迎来了强劲势头。

最早落户的日资企业之一

大连三垦电气有限公司是日本三垦电气株式会社于1991年在大连开发区投资设立的全资子公司，投资总额4000万美元、注册资本1040万美元。

1992年，大连三垦电气在开发区鞍山街18号兴建了第一家工厂。谈及选址原因，总经理吉光宇告诉记者，“当时东芝电视就位于鞍山街，我们企业为其配套，综合考虑到各方优势，尤其是生产便利条件，于是选址落户在此。”1994年，公司从原本生产低频电压器转而生产高频变压器。随着产能的扩大，1995年，公司在振鹏工业区兴建了第二工厂。据悉，这家工厂也是当时入驻在此的第一家企业。1999年，第二工厂实现扩建。随后一段时间，企业稳步发展，生产能力逐年提升。

2008年世界金融危机爆发前，国际市场异常繁荣，导致铜、黄金价格飞涨，而变压器的生产则需要大量的铜，因此导致企业购买的原材料价格出现上涨，而用美元定价的产品惨遭贬值。就在2006年，刚刚上任的吉光宇就遭遇企业自成立以来第一次赤字达700万元人民币的窘境；不仅如此，2006年底，大连三垦电气某上市企业客户因涉及账目作假，银行将其资金冻结，货款收不回来，还导致公司出现了不良债券。种种打击下，吉光宇突发疾病，在医院住了半个月有余。国际金融危机爆发后，随着市场原材料价格下降，企业经营也随之进入正轨，在吉光宇的带领下，企业当年盈利1000余万元。

为了消除国际市场波动的影响，尽早完成“自我救赎”，2012年，大连三垦电气开始了变革求新，新增设半导体封装事业，从而实现了由劳动密集型的变压器制造业到设备密集型的半导体封装业的转型。

变革中求发展稳步前行

目前，大连三垦电气主营业务包括车载及白色家电用大功率半导体的封装测试，以及高频变压器的生产，同时依托日本本社的技术和设备支持，使用世界领先的自动化设备，生产车载、变频控制等高性能的半导体封装产品。

“2018年实现销售额4.9亿元，纳税总额8682万元。2019年计划新增投资9200万元购入生产线，主要生产新型电机变频驱动芯片，预计年产量为3600万片。”吉光宇表示，随着中国国内家电变频化发展趋势，大连三垦电气生产的变频器供不应求，该公司计划新增汽车点火控制芯片和大功率电机变频驱动芯片的生产线，年产量为10800万片，主要为格力、美的、奥克斯等国内空调厂家提供配套。该项目预计投资总额4-5亿元，计划于2020年开始建设，至2023年建成投产，届时预计可新增产值12亿元，新增纳税总额约8000万元。

据悉，截至2017年6月，新区规模以上214家日资企业中，大连三垦电气各项经营指标在新区名列前茅。公司于1999年取得了ISO9001质量体系认证，2008年取得了ISO14001环境体系认证。同时公司多年来还被评为重合同守信用企业、劳动关系和谐企业等。目前，大连三垦电气由于技术先进，产品性能较高，其产品受到国内大多数空调企业的青睐，年销售收入达5亿元。

人才是企业发展第一驱动力

“目前，我们公司现有员工约300人，一直以来，公司十分注重员工发展，根据每位员工的潜能结合公司的发展目标，为员工制定中长期培养发展计划，并定期选派员工到日本本社研修学习。”吉光宇表示，对于高端制造业来说，人才永远排在第一位，尤其是在自动化应用、可编程控制器应用等专业化领域，企业对人才的渴求极其迫切。

“一名人才的成长往往耗时长，耗费成本高，尽管企业自身资源有限，但仍愿意不遗余力地培养人才。一方面企业愿意内部培养，另一方面则希望政府作为‘牵头人’，举办高技能专项人才培训活动。”吉光宇说，企业未来发展离不开理论和实践相结合的高素质人才。他提出，希望通过政府整合资源，以举办培训的形式培养人才，作为企业负责人，也十分愿意花这份钱培养内部员工，因为这样最终受益的还是企业自身。

“其实，日本总社一直将开发区这家工厂作为辐射全国的发展核心，也正是看中这里的人才储备。”吉光宇坦言，企业也曾到过外地招聘，部分南方公司开具了优渥的引才政策，城市配套完备，鼓励人才安家、落户，因此，他迫切地希望，政府方面能够加大提升外部吸引力的力度。

（文/记者 吴肖 图/摄影记者 王洋）