进入12月，再增加一条生产线—— 大连海尔电冰箱开足马力加油干 预计全年产值将突破10亿元

“有富余的劳动力吗，我们公司还有300个员工的缺口……”前不久，吉林省就业服务局相关领导亲率15个市县就业局、驻直辖市办事处负责人一行到访大连，调研大连劳务用工市场、对接劳务用工单位合作，旨在通过资源整合，实现吉林农村剩余劳动力与大连劳务用工市场的无缝对接。这让正在为招人而苦恼的大连海尔电冰箱有限公司副总经理吴艳艳心里有了底儿。谁能想到，曾经出现亏损的大连海尔电冰箱有限公司，因“委内加工”新政，命运出现了大反转。经过两年多的“发酵”，公司经营形势一片大好。进入12月，大连海尔电冰箱再增加一条生产线，开足马力加紧生产，预计全年产值将突破10亿元。

“生死”关头  新政改变企业命运

位于出口加工区的大连海尔电冰箱有限公司此前从国外进口原材料，制造出成品冰箱后，再出口至国外销售，国家会在“税收政策”上给予一定的优惠，但产品不允许在国内销售。随着时代的发展，特有的“税收优势”已毫无优势可言。此外，生产的小冰箱一台售价四五百元，附加值极低；之后因国际市场遇冷和贸易壁垒影响，公司产品毛利率渐渐趋于冰点，开始出现严重亏损。“生死”关头，大连海尔电冰箱有限公司一直在寻找方法突围。

2017年3月24日，海关等相关部门到海尔电冰箱现场考察，倾听企业发展实际诉求，并于大连片区挂牌后召开专题碰头会，启动“委内加工”试点。意味着大连海尔电冰箱有限公司可以同时面向国内、国外市场，实现“两条腿”走路。这时海尔集团作出战略决策，将意大利式高端电冰箱产品由青岛总部转产，投放在原本只能生产小冰箱的大连海尔电冰箱生产。通过先试先行，大连海尔电冰箱于2017年11月10日批量生产286台内销订单，且于11月17日出区。也就是从这一天开始，公司的命运出现了大反转。

起“死”回“生”效益最具备说服力

政策好不好，效益往往是最有说服力的。据悉，大连海尔电冰箱有限公司2014年产值4.65亿元、2015年产值4.38亿元、2016年产值3.34亿元、2017年产值3.07亿元、2018年产值3亿元，而2019年截至10月产值却已达8.7亿元。不难看出，“委内加工”新政已让大连海尔电冰箱有限公司起“死”回“生”。

“新政前，我们有两条生产线，一直处于‘吃不饱’的状态。为了节省开支，无奈只得关停一条线。”吴艳艳介绍说，“委内加工”新政实施后，彻底打破了原有的状况，订单不断增加。为此，公司又重启那条被关停的生产线。为了赶工期，两条生产线不停地运转，但仍无法满足生产需求。于是，今年年初，公司增加了一条生产线，年中的时候又增加了一条生产线。尽管如此，面对频频传来的销售业绩，及一摞摞的订单，大连海尔电冰箱有限公司现有的生产线还是“吃不消”。“怎么办？”“招人！加开生产线”……这是解决大连海尔电冰箱困扰最有效的方法了。为此，大连海尔电冰箱四处招人。

人性化管理  良性循环实现突破

在劳务用工对接会上，吴艳艳详细介绍了大连海尔电冰箱目前的情况，并表现出求贤若渴的诉求。“员工是公司发展过程中最大的财富。公司一直实行人性化管理，除了创建完善的薪酬体系，我们每年春节会给员工发大礼包、开门红红包、报销往返车票等，只为了留住人。”听后，吉林省就业服务局相关领导对大连海尔电冰箱赞赏有佳，并达成合作意向。

“4条生产线，员工可达1300余人，火力全开，预计全年产值将突破10亿元。”吴艳艳表示，时至今日，大连海尔电冰箱打了个翻身仗，公司从管理层到一线员工都信心满满。为了实现可持续发展，大连海尔电冰箱在低成本（出口成本第一竞争力工厂）、高质量（以日本产品精细化为标杆，建立全球引领的质量样板）、超精密（传统精益向数字化精益持续升级）、满负荷（产品迭代引爆，向高端立式柜和意式三门制造基地转型）、重现场（五星工厂持续升级）五方面制定经营方针，预计到2020年产量突破100万台，产值达到15亿元。 

（文/图  记者 徐菁   摄影记者 李春一）