“软枣子”托起致富“好日子”

近年来，金普新区登沙河街道范家村党总支坚持以党群共同致富为奋斗目标，准确把握新时代村集体经济改革发展的思想动力，锚定高质量发展的目标，通过调整产业结构、打造“党总支+专业合作社”“党群致富联合体”，因地制宜打好集体经济发展“组合拳”，使基层党组织和党员、乡贤人才成为推动乡村产业发展、助力群众增收致富的强劲“动力引擎”，实现壮大村集体经济和村民发家致富“双丰收”。

“头雁”领航

推动产业转型

“头雁领航”才能带动“群雁齐飞”。范家村党总支坚持“党群共富”的发展目标，按照街道“一村一品”的工作思路，充分发挥基层党组织的政治优势、组织优势, 把党员组织起来、群众动员起来、资源利用起来，打造“党总支+专业合作社”“党群致富联合体”，通过走出去学、请进来教，最终选定俗称“软枣子”的软枣猕猴桃，这一适合本地发展、附加值高、前景广阔的项目作为主打产业进行推广，推动产业转型，带动村民致富。

2019年初，范家村120户村民在12名党员的宣传带动下，率先以家庭承包土地入股，创新“集体扶持、个人领办、按比分红”的发展模式，采取与投资人合伙经营、按股分红的方式参与生产经营、延伸产业链，成立“大连金普新区范家村连福土地股份农业专业合作社”，建成全市种植面积最大的软枣猕猴桃种植示范园区，并为成员提供采购、供应所需的生产资料，组织销售成员种植的蔬菜、水果、苗木、花卉，开展成员所需的贮藏、包装等服务，还负责蔬菜、水果、苗木、花卉新技术新品种的引进、技术培训、技术交流和服务咨询等业务。

目前，通过加强存量土地的开发利用，联合农户参股开发建设等形式，软枣猕猴桃的种植面积已扩大到710亩，带动120户社员致富，解决了100多人的就业问题。2022年，该村软枣猕猴桃产量达20万斤，销售额高达200余万元。

“红色”管家

促动“绿色”发展

为有效加强组织管理，合作社在村党总支的领导下，打造了一支由村干部、党员、村民组长、村民代表组成的“红色”管家队伍，常设机构有理事会2人、监事会2人和经营管理层，简称“两会一层”。

在“红色管家”的精心运筹下，合作社逐步建立和完善财务管理、生产经营管理、农产品质量安全管理等一系列制度。收益按照“自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担的原则，盈余主要按照成员的交易量（额）比例返还”的分配机制；理事会负责财务的管理工作，接受监事会监督。就这样，合作社按照“财务分开，民主监督”的管理原则，切实做到了账实相符、往来明细、价格公开、分配公正、管理透明。

同时，“红色管家”带领合作社秉承“绿色健康、保证质量、优质服务”的经营理念，为美丽乡村建设、发展采摘游增加新靓点。据了解，2022年共接待采摘游客1000余人次，而今年的盛果期，采摘项目每日可接待300余人次，村集体产业和村民收入将实现较大跃升。

“品牌”赋能

拉动市场需求

为解决产业技术含量偏低、产业延伸不足、转化增值能力弱等问题，范家村党总支在拓展拉长“品牌农业”产业链，着力打造市场化、品牌化上做文章。

“山而立”品牌是范家村为软枣猕猴桃注册的商标，并于2022年通过中国绿色食品发展中心认证。围绕“山而立”品牌建设，范家村注重加强软枣猕猴桃的生产、加工和销售，全面实现了“农超对接”。记者在种植基地了解到，这里先后通过开设网络店铺、网红直播带货等方式，积极拓展软枣猕猴桃销售渠道。如今，软枣猕猴桃正逐渐成为范家村一张最靓丽的名片，销往北京、香港、上海、广东等30多个省市70多个地区，并成为当地客户馈赠亲友的首选礼品。

“随着产量的逐年翻番，进一步完善精细加工、科学储藏、物流运输、市场销售等产业链，将是我们下一步最重要的工作。”看着满园的“金果子”，范家村党总支书记王端告诉记者，今年，范家村计划建成一个占地4000平方米、总投资约1000万元、储存量约1000吨的气调库和一个1500平方米的加工车间，实现软枣猕猴桃“产、供、储、销”一条龙的产业化基地，让“软枣子”稳稳托起村强民富的“好日子”。

记者 徐若彤