辽宁国企重磅改革，最新进展！

从上世纪90年代起，全国范围内就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。

近年来，尤其是实施国企改革三年行动以来，我省国资国企系统加快推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制改革，有效激发了国企市场活力。去年12月6日召开的全省国有企业改革深化提升工作会议，对“三能”机制建设作出重要部署，今年省政府将省属企业基本完成“三能”机制建设列为2024年重点任务之一。 

年初，我省国企“三能”机制改革攻坚全面启动，省委省政府高度重视，各部门环节狠抓落实。

省国资委启动实施“三能”机制建设攻坚计划，与各省属企业建立了工作联系机制，确保国资国企间沟通交流顺畅、任务部署及时。同时印发了省属企业攻坚计划，制定了指标评估体系，同步指导推进各市国资国企“三能”机制建设。9场攻坚战、27项重点任务在全省国企中全面展开。

截至9月底，各省属企业经理层任期制和契约化覆盖率100%，当期新聘任管理人员竞争上岗比例达到71.72%，中层管理人员普遍实行竞聘上岗，新进员工公开招聘比例稳定在100%，各类人员收入差距倍数超过1.4倍，年化全员劳动生产率比年初增长了25%，专业人才队伍不断壮大，高学历、高技能人才占比逐渐提高，已实施中长期激励的企业保持较高的动力活力，按照“效益增工资增、效益降工资降”原则，实施工资总额预算管理，坚持工资向核心骨干人才、向基层一线员工倾斜。各市也正在持续推进“三能”机制改革攻坚。