中能建氢能公司：全国储备50余个绿色氢氨醇、绿色甲醇及绿色航油等系列项目

1月21日，我会常务理事单位中能建氢能公司在京召开2025年工作会议暨一届一次职代会。会议系统总结成绩，分析研判形势，安排部署2025年重点工作。

会议指出，2024年是中能建氢能公司发展史上的改革之年、发展之年、承前启后之年。在面对复杂的内外部形势，公司上下保持战略定力、一张蓝图绘到底，沿着“一核、两商、三者、四平台”战略加速冲刺，面对技术壁垒、人才短缺、产业竞争等多重挑战，树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点，书写了高质量发展的新篇章。

中能建氢能公司党委书记、董事长李京光强调，全力完成好2025年各项目标任务，重点要抓好七方面工作。

一是全方位战略深耕，锚定高质量发展目标，保持战略定力，落实上级部署，系统谋划“十五五”，凝聚力量狠抓战略执行。

二是全维度创新突破，激发高质量发展动能，高位谋划，统筹推进科创工作，完善科技创新平台，攻克核心关键技术，完善高端人才队伍，谋划科技成果转化。

以建设省部级研发机构为目标，落实氢能装备性能综合评价系统、可再生能源电制氢(氨)系统及其关键技术、柔性氢气液化及液氢应用技术、绿色氢氨醇油技术、电-氢-电技术、高效一体化混合储氢技术等重点研发方向。

三是全流程运营增效，释放高质量发展活力，强化市场开拓，乘势而上抢抓市场机遇，强化投资落地，锚定优质项目精准发力，强化项目执行，提升项目价值创造水平，强化产品消纳，多维联动拓宽消纳渠道。强化财务管控，持续提升业财融合能力。

四是全体系强基固本，做实高质量发展支撑，提升基础管理能力，政策研究能力，供应链管理能力，科学管理能力，风险防控能力。

五是全要素人才融合，汇聚高质量发展力量，在引才上要有大突破，在用才上要有大格局，在育才上要有大作为，在管才上要有大创新，在激励上要有大改进。

六是全渠道品牌提升，彰显高质量发展形象，更加注重提升品牌价值，更加注重企业文化建设，更加注重品牌引领行动。

七是全过程党建引领，把稳高质量发展方向，“一以贯之”强化政治建设，“一体联动”深化政治巡察，“一严到底”提升监督效能，“一体推进”“三不腐”机制，“一刻不松”加强作风建设。