德泰控股所属子公司积极行动，促进“两个会议”精神落到实处

在德泰控股公司“管理咨询项目启动会议”和“全面预算管理及绩效考核工作会议”召开后，全系统范围内迅速掀起了贯彻“两个会议”精神热潮，所属子公司为下一步相关工作的开展周密组织、细致研究、认真部署，积极促进“两个会议”精神落到实处，推动“改革创新发展大讨论”活动取得更好更大的成绩。

德泰投资公司召开贯彻落实“两个会议”精神专题会议，制定了五项措施：一是以管理咨询工作为契机，深入查找公司在创新意识、目标定位、经营管理、资产效能、薪酬分配、人才队伍建设等方面存在的问题，逐一开展整改工作；二是从创新现代服务业入手，建立“孵化服务、企业金融服务、商务秘书服务”的互联互通，充分发挥政策服务优势，荟萃服务资源，实现便捷服务，打造德泰投资服务模式；三是重新梳理公司资产，指定专人负责，高质量完成资产梳理及去化盘活方案；四是对照德泰控股公司绩效考核管理办法，修改完善投资公司绩效考核管理办法和责任状；五是全力以赴开展增收节支工作，全面压缩管理成本及人工成本，确保公司年度预算指标顺利完成。

灏泰公司以“激励、创新、人才”三个维度为核心落实“两个会议”精神，提出具体举措：一是以管理咨询工作为契机，以“改革创新发展大讨论”活动中检查出的管理制度、企业文化、经营能力不足等方面的问题为导向，以“成为金普新区基础设施建设的主力军和市场化经营的生力军”为目标，明晰灏泰公司发展定位的同时，加快推进项目管理工作手册修订的进度，着手更新公司各项工作管理制度；二是深入学习绩效考核办法，明确考核指标，分解指标任务，夯实责任主体，提高经营意识，确保绩效考核指标完成；三是严肃认真落实德泰控股资产盘点工作。

德泰文化发展公司召开班子和全体员工会议，就下一步工作重点及具体举措进行了安排部署，一是将德泰控股企业文化建设工作作为公司当前工作的重中之重，全力参与管理咨询及德泰控股企业文化建设工作；二是成立资产盘活工作小组，对文化中心及网球中心房产情况重新盘点梳理，形成资产盘活方案，明确了两个中心各功能区的综合开发利用方向和具体计划；三是根据德泰控股绩效考核办法，研究制定文化公司《岗位绩效考核管理办法》，将考核目标量化、细化，岗位与责任挂钩，业绩与薪酬挂钩，将压力变为动力，激发员工干事创新激情，将动力转化为执行力；四是重新调整文化公司和博文化公司2019年预算，通过增收节支双向努力，实现利润增长，确保完成德泰控股公司下达的利润指标和其他各项考核指标。

德泰小窑湾污水公司研究制定了四项具体落实措施，并成立了三个专项工作小组，由班子成员分头挂帅抓落实：一是规范、细化全面预算管理指标，按预算项目指标层层分解，压缩用工成本，优化人员配置；二是主动对接、深度配合管理项目咨询各阶段工作，完成公司组织架构、薪酬体系建设，明确未来发展目标，规范完善物耗、固定资产管理和其他财务制度；三是盘活闲置、低效资产，论证部分污水厂“大马拉小车”问题，拿出改造方案，利用闲置用地建立副食品生产或树苗培育基地，协同水务板块其他公司解决办公问题，腾出房屋出租；四是强化党员干部思想教育。

德泰房地产公司召开中层以上干部会议，对下一步工作进行了详细部署，一是重新梳理全面预算指标，通过制定相应措施，实现开源节流的目标，在项目建设上，严格进行造价控制，优化审核，减少支出；在内部管理上，注重精益管理，激励员工内在潜力，打造低成本运营；二是多角度、多层次推进项目销售去化，实现创收，不断完善德泰大厦销售去化方案；全面将红塔项目推向市场，提高项目销售及资金回笼速度；尽快完成时代广场闲置公建重新设计规划工作，寻求公建租售的新模式；三是要将大讨论活动总结出的经验落实到实际工作中，通过与咨询公司的配合，完成发展战略规划。

售电公司召开专题会议，研究提出工作措施，一是依据“两个会议”精神，全力配合德泰控股公司完成咨询管理相关工作；二是以实施“创新发展”为主要目标，全力推进英特尔大连公司“跨省直购电”事宜，努力创造更多效益；三是组织全员开展管理知识的学习培训，全面提高员工素质，完善内部管理制度，为售电公司实现可持续发展贡献一份力量。