德泰控股所属能源板块各公司积极落实2019年上半年总结分析会议精神

7月1日上午，德泰控股公司2019年上半年工作总结分析会议召开后，所属能源板块各公司第一时间召开专题会议，传达贯彻上半年总结分析会议各项内容，结合实际研究部署下半年工作，确保会议精神落到实处。

供热公司号召全体干部职工提高政治站位，进一步认清形势，把思想和行动统一到德泰控股战略决策部署上来，公司各部门结合工作实际，以宋振民书记提出的“思想再解放、作风再改进、重点再突破、落实再细化、文化再提升、保障再给力”六项工作要求为准则，进一步强化广大干部职工责任意识、担当意识，紧跟控股步伐，全面整顿工作作风，以“白加黑”“五加二”的工作精神、以事不过夜的工作作风全力以赴推进“智慧脑”大奖赛活动、安全演讲比赛、燃煤采购、成本控制、绩效管理、工程建设等各项重点工作。

燃气公司对当前面临的经济形势低迷、能源价格持续上涨、天然气价差逐年缩小、安全形势日趋严峻等问题进行了全面分析，对公司下半年工作进行了安排和部署：一是全面梳理预算，夯实年度费用目标。以公司利润指标为基数，重新梳理预算，将指标任务分解到相关职能部门，以强化预算管理为主要措施，确保完成目标考核任务。二是全面降低成本，保证利润指标。通过调整现有招标采购办法，严格控制采购项目及外包服务业务；通过加强和规范车辆管理，降低车辆使用费用；对公司人工成本进行全面梳理，按照降低人工费用实施计划，严格控制人工成本。三是优化业务结构，加强经营管理。通过对客户咨询和总值班制度进行调整，进一步提升管理服务水平。

普泰能源及售电公司共同召开全体职工会议，对如何提升思想高度、转变工作作风、开辟工作新局面，提出五方面工作要求：一是对标学习，寻找差距。通过“比学赶超”，进一步解放思想，开拓视野，明确工作思路，全面提升经营管理水平。二是加强队伍建设。强化全员工作纪律，实现“思想决定行动，行动变成效益”。三是全力推进能源板块上市工作。结合德泰控股战略管理咨询工作，完善上市方案，按进度推进历史沿革及土地、房产合法化。四是能源业务再拓展。主动出击寻求战略合作，拓展业务新领域。积极开发小窑湾配电增量、天然气冷能回收、分布式能源和集中供热新项目，通过参股经营大孤山三惠热电，进一步延伸能源产业链，实现新的利润增长点。五是实现抱团取暖。实现与控股系统各公司深度融合，以“不辱使命抢机遇，上下同心求发展”为目标，确保激发全体职工责任意识、创新意识、成才意识和发展意识，为德泰控股改革创新发展提供有力支撑。

来源：大连普泰能源有限公司、大连开发区供热有限公司、大连德泰港华燃气有限公司、大连融和晟源德泰售电有限公司