德泰控股所属子公司相继召开“智慧脑”大奖赛活动动员会

德泰控股公司第一届“智慧脑”大奖赛活动正式启动后，各所属子公司积极行动，相继召开动员会，传达并解读《大连德泰控股有限公司第一届“智慧脑”大奖赛活动方案》，号召广大职工以饱满的热情投入到活动中来，努力形成心往一处想、劲往一处使、争相奋进、比学赶帮的生动局面。

自来水公司召开动员会，对“智慧脑”大奖赛活动的开展提出了具体要求：一是高度重视，积极参与，开动脑筋，拓宽思路，深刻思考公司改革发展问题，将智慧凝聚成质量高、标准高的文章。二是领导班子率先垂范，进一步激发职工的问题意识，通过对标先进，发现问题、分析问题、解决问题，以更加饱满的工作热情和敢想敢做的决心投入到自来水公司高质量发展中。三是要把参加“智慧脑”活动当做成才、锻炼自己的机会，特别是年轻人要通过此次活动展示才能，为公司的改革创新发展注入新动力。

供热公司召开专题会，要求广大职工站在深化“改革创新发展大讨论”活动的高度，将“智慧脑”大奖赛活动融入到德泰控股高质量发展的宏伟事业中，并对活动做出安排部署：一是领导带头示范，全员参与，各部门宣贯到位，确保广大职工思想深度激活；二是由办公室负责全面宣传发动，统筹安排，上下联动，协调推进，确保组织得力；三是认真梳理方案步骤、时间节点、任务要求等细节，确保活动取得实实在在的成效。

燃气公司在动员会上全面阐述“智慧脑”大奖赛活动的意义和目的，针对活动开展做出具体工作安排：一是加强组织领导，成立活动领导小组，层层发动，层层落实，确保公司广大职工积极参与，党群工作部、人力资源部对活动进行全程指导和协调；二是中层以上干部要发挥带头作用，在做好自己文章撰写的同时，还要做好部门人员撰写文章的指导与培训工作；三是撰写的文章既要体现出改革创新发展大讨论成果，又要符合公司企业文化特点，反映出“五有”、“三子”和聚焦“人财物钱”等企业文化思想；四是强化考核奖惩，将本次活动作为公司年度评先、能力态度考核重要依据。

小窑湾公司召开全体员工大会，对“智慧脑”大奖赛活动进行动员部署：一是成立三个领导小组，以“改革创新发展大讨论”活动成果为基础，针对体制机制、成本控制、薪酬体系、岗位技能等七项工作提出具体要求；二是对活动稿件的撰写提出“选好题目、立意鲜明、结合岗位、对标规范”等要求；三是高度重视，结合实际，以问题为导向，开拓思路，激励人才、发现人才，开创公司新局面。

排水公司在动员会上对“智慧脑”大奖赛活动进行安排部署：一是高度重视，全员参与，严格按照大奖赛活动方案时间节点抓好落实；二是全员结合工作实际、工作经验，撰写本岗位或跨岗位、跨部门、乃至跨行业的思考建议；三是对员工参与大奖赛活动的稿件质量情况、认真程度进行考评，作为晋职、晋级的标准之一；四是要通过大奖赛活动，进一步提高排水公司员工整体素质，打造具有真本领的“新时代”员工。