德泰控股所属子公司掀起“改进工作作风”活动热潮

为认真贯彻落实德泰控股公司《关于开展改进工作作风活动的通知》精神，按照德泰控股公司“改进工作作风”活动检查组的工作要求，各所属子公司纷纷成立“改进工作作风”活动领导小组，并结合实际制定下发活动实施方案，对下一步工作进行了具体安排部署，推动活动取得成效。

德泰港华燃气公司：一是一把手亲自抓、分管领导全力抓、各部门负责人具体抓、全体干部职工积极参与，从态度与认识、责任与担当、效率与质量等方面查找不足，分析问题，落实整改；二是各部门加强统筹协调，对本部门员工的对照检查剖析材料认真整理、汇总，严格按照活动步骤的时间节点认真做好落实；三是领导小组办公室开展作风抽查，杜绝互相推诿、敷衍了事、作风不实、工作不深入等情况发生，进一步增强责任与担当意识，将抽查结果纳入各部门年度绩效考核。

德泰投资公司：一是组织职工学习宋振民书记关于改进工作作风的讲话精神，认真查找自己和本部门作风建设上存在的问题，提出整改措施；二是领导班子成员率先垂范，在改进工作作风上起带头作用，各部门负责人在本部门起表率作用；三是抓好建章立制工作，建立健全规章制度，形成有效的作风导向机制、激励机制和监管机制；四是加强改进工作作风督查工作，把督查结果纳入各部门年度考核中，确保公司干部职工作风建设有明显改观。

德泰小窑湾污水处理公司：一是公司上下提高认识，领导班子带领职工学习，让每位职工切身感受到作风转变的深远意义；二是各部门深入剖析，查摆问题，通过活动的开展，坚决破除干部职工“等靠要”思想，彻底解决个别管理人员业务能力差、责任心弱等问题；三是加强督导、狠抓落实，建机制、抓典型，结合公司下半年各项工作，严抓落实整改。

排水公司：一是层层部署、全员参与，严格按照活动要求的时间节点完成每个阶段的工作目标和工作任务，确保达到预期的要求和效果；二是围绕活动内容进行深入讨论、深入剖析、真正找出问题，并分析存在问题的原因、提出整改的措施和时限，形成个人问题剖析材料；三是制定并下发《排水公司改进工作作风、加强工作纪律管理监督办法》，采取跟踪检查的方式，对查摆出的问题进行督促整改，并将检查结果纳入年终考核体系。

售电公司：一是严格按照活动要求宣传发动、深入学习、加强监督、对照检查，查找并发现问题；二是建立健全规章制度，以部门为单位，明确划分每个职工的岗位职责，确保解决思想认识问题，提升工作效率；三是狠抓落实整改，梳理实施步骤、时间节点、活动要求等细节，确保全体职工工作作风明显改善。