德泰控股所属子公司积极落实2019年前三季度经营绩效分析会议精神

德泰控股公司2019年前三季度经营绩效分析会议召开后，各所属子公司第一时间召开专题会议，贯彻传达经营绩效会议各项内容，结合实际研究部署下一步工作，确保会议精神落到实处。

德泰自来水公司提出了五项具体措施，一是高度重视商票推广工作，责成专人与每家供应商进行商票推行的落实；二是全力做好2019年第四季度预算指标落实情况；三是召开专题会议研究公司发展问题，并制定工作计划；四是细致梳理控股公司及本公司重点工作任务，推进落实；五是夯实责任，在年终绩效考核及分配中，自来水公司将按照改革创新的思路，对所有工作进行定期考核监督。

普泰能源公司部署下一步工作，一是继续推进能源板块上市工作，配合所属公司加快解决资产合法化等问题；二是公司全员全力以赴、主动出击，尽快实现普泰信诚业务拓展项目落地；三是确保能源板块完成好“改革创新发展大讨论”活动处理问题、解决问题阶段工作，将公司业务与改革发展结合，推进德泰控股各项工作向高质量发展迈进。

供热公司召开会议要求，一是进一步强化目标管理，系统梳理、制定《供热公司2019年第四季度重点工作任务分解表》，逐项明确责任人、时间节点，定期跟踪考核、通报工作进展；二是加强内外协调配合，确保11月5日正式对外供热；三是将供热公司供热生产运行、服务工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育、改革创新发展大讨论、全面预算管理等工作紧密结合，全面推动企业管理水平再上新台阶；四是深入探讨成为高新技术企业的可行性及可操作性。

德泰港华燃气公司部署工作要求:一是全力做好政府项目资金梳理与统计工作；二是了解并积极参与控股公司新成立的票据中心业务工作；三是做好控股公司“一站式平台”配合与衔接工作；四是持续做好资产合法化材料的准备工作，助推普泰能源上市；五是针对德泰控股公司筹建的建筑公司及普泰能源开展的LNG业务，要密切关注，全力配合，实现合作共赢。

排水公司对近期重点工作进行部署， 一是重视公司安全生产工作，注意防寒防冻，加强巡视，保证出水水质达标排放，保证人员和设备安全；二是进一步加强管理机制，降本增效，加强电子票据业务推广，推动公司发展；三是做好公司绩效考核工作；四是做好年度总结工作。

德泰管理公司要求：一是提高站位、理清思路、使“不忘初心、牢记使命”主题教育取得扎实成效；二是对照全面预算绩效考核指标，确保年度各项工作任务顺利完成；三是加快推进与碧桂园集团合作事宜，并积极推进博实乐教育引入、小窑湾区域及德泰大厦项目服务方案的落地工作；四是要有“金普花园、唯有德泰”的信心与魄力，充分利用好各方资源及优势，全面激发和调动广大干部职工的聪明才智及敢闯敢拼的干事热情，全力以赴将德泰大厦景观工程打造为新区精品绿化典范。

德泰文化发展公司结合四季度工作提出：一是全力以赴加快年末各项业务冲刺，特别针对年底演出，积极做好市场开发，争取赞助商冠名和企业团购，提高票房收入；二是对全年预算执行情况和各项专项计划的落实情况进行核查，深入分析未完成及存在问题事项原因，确保年度预算和各项工作任务全面完成；三是做好2020年预算编制，充分考虑文化广场PPP项目实施后,补贴方式、拨款方式、财务核算方面的变化，对明年的各项收支进行详细测算。

德泰小窑湾污水处理公司对重点工作任务进行了部署。一是针对四季度重点工作任务，详细分解梳理，力争2019年各项指标圆满完成；二是完成2020年全面预算编制工作；三是保持商票推广业绩，发挥票据业务核心价值；四是全体干部职工坚持重实干、强执行、抓落实，守安全生产初心、担改革创新使命，努力完成好各项工作。

售电公司提出下一步工作打算:一是进一步解放思想，夯实责任，明确工作思路，提升经营管理水平；二是积极拓展售电业务，力争实现新突破；三是推进英特尔跨省直供电交易、普湾经济区等园区打捆交易、小窑湾国际商务区增量配电业务、大众变速器光伏等重大项目；四是加大与德泰控股系统各公司融合力度，充分发挥自身优势，谋求公司创新发展的广阔空间。

来源：德泰控股所属各公司