德泰控股水务、供热、能源公司认真落实公司党委部署 全力做好当前工作

为认真贯彻德泰控股公司党委的决策部署，切实将近期干部大会精神落到实处，12月16日、17日，德泰控股所属水务公司、供热公司、普泰能源公司分别召开专题会议，统一思想、凝聚共识，研究公司下步发展方向，对具体工作安排部署，推动公司改革创新发展取得新的成果。

德泰水务公司认真学习领会公司党委书记、董事长宋振民同志在干部大会上的讲话精神，领导班子通过深入基层调研、召开板块工作汇报会，全方位了解水务工作整体情况，在12月16日召开的班子专题会议上，就水务公司下步工作作出专项部署：一是稳步推进水务公司整合工作。在稳定安全生产、职工思想建设、队伍建设基础上，稳步推进水务整合。目前已完成小窑湾公司办公人员搬迁至自来水公司的“物理整合”。下步将借助外脑，通过制定科学系统的方案，进行部门设计、定岗定编、薪酬体系等相关工作，最终实现1+1＞ 2的工作效果。二是紧盯目标任务，做实重点工作。重新梳理与控股签状指标完成情况，特别是重点工作任务推进情况，结合当前实际，制定《水务公司重点工作任务推进表》，逐项逐人逐时落实，确保重点工作件件有结果。三是全力推进水务三年发展规划编制工作。已成立三年规划编制小组，正在组织精干力量，结合新形势、新要求，开展水务发展三年规划编制工作，重点谋划明年以及未来三年的目标、战略、任务。四是打造优秀团队，助力水务发展。明确班子成员责任分工，进一步强化“脑子、路子、班子”理念。新的领导班子将带领水务全体职工，全面落实改革创新发展举措，力争以改革创新发展成果回应改革。

供热公司组织召开党总支专题扩大会议，对照德泰控股党委书记、董事长宋振民在干部大会上提出的具体工作要求，逐项分析，逐项研究，理清思路，明确方向：一是稳步推进组织架构调整工作。通过对供热公司职能部门岗位设置情况透彻分析盘点，以“分阶段、有层次、有重点”为原则，成立专项领导小组，立即着手制定切实可行的实施方案，注重引导广大职工尤其党员干部支持、配合架构调整，共同推动工作稳步落实，确保在春节前完成供热公司定编、定岗、定责工作。二是迅速落实三年发展规划设计任务。成立专项领导小组，以实现创新高质量发展为战略目标，在征询咨询机构、行业主管部门意见等调研工作基础上，充分借鉴同行业好经验好做法，引入碧桂园发展思路，设计出既符合供热公司实际、又紧跟控股改革创新步伐的三年发展规划。三是推进2019年全年工作任务圆满完成。以“既尊重历史，又对未来负责”为原则，对当前复州湾街道“煤改电”项目、高新技术企业认证、清洁供暖项目申报等11项重点工作进行任务分解，列出明细，明确时间节点、责任人、具体内容及工作标准，以周例会的形式推进工作进展，确保2019年各项工作任务圆满完成。

普泰能源公司召开干部大会，号召干部职工从政治高度和德泰控股公司改革发展的高度，认识公司未来发展目标，并结合下步工作提出具体要求：一是制定适合普泰能源公司发展的战略规划，紧紧围绕德泰控股改革创新发展要求，提高企业竞争力。二是宏观调整公司管理工作，正确认识能源板块工作在德泰控股改革创新发展中的重要作用，普泰能源公司要充分发挥在能源板块整体工作运行中的关键作用，协助能源板块所属公司做大做强各自业务。三是以上市为主体进行谋划，加速推进供热公司、燃气公司股权、产权等疑难问题的办理，早日实现公司上市目标。

来源：水务公司、供热公司、普泰能源公司