德泰控股公司召开2020年度工作会议

2020年3月31日上午，德泰控股公司召开2020年度工作会议，全面总结2019年度工作，研究部署2020年重点工作任务。公司党委书记、董事长宋振民出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理朱宝峰作年度工作报告，公司领导班子成员、高级管理人员出席会议，控股公司机关全体职工、所属公司领导班子成员、“星光奖”获得者参加会议。

会议表彰了控股公司2019年度“星光奖”获奖个人和单位，各部门、所属各公司代表分别递交了《党风廉政建设责任书》、《党风廉政建设“一岗双责”责任书》、《2020年安全生产责任状》、《2020年度经营业绩考核责任状》。来自各部门及所属各公司的5位代表进行了表态发言。

朱宝峰在工作报告中就2020年重点工作做出具体安排部署。他强调，2020年的发展战略是“强化内控、勇于改革、依靠政府、面向市场”。要强力构建以园区开发和大项目建设为牵动的发展布局；要全面推行以成本效益为核心的经营管理体系建设；要有效落实指标任务责任到人的薪酬绩效考核评价制度；要确保实现经济效益两年翻一番、三年翻两番的发展目标。

宋振民在总结去年工作时说，2019年控股公司取得的各项成绩可圈可点，“改革创新发展”大讨论如火如荼，干部职工思想实现了大解放；“大讲堂”、“智慧脑”、“星光奖”催人振奋，干部职工作风实现了大转变；企业文化深度挖掘，干部职工精神实现了大洗礼；体制机制改革创新落地有声，企业发展潜能实现了大释放；“做大做强德泰控股”成为共识，企业综合实力实现了大提升。这些成绩的取得得益于新区党工委、管委会的正确领导，也是控股公司全体干部职工日夜兼程、同心同行、共同努力的结果。

宋振民强调，2020年控股公司的总体目标已经明确，重点任务已经下达，我们必须以更加饱满的精神状态、更加给力的激情担当、更加有效的硬核出击，助推公司各项事业实现新跨越。

一要谋划找准发展定位，实现辽宁“德泰号”国企航母志存高远、蓄势启航。按照鹏宇书记的高标准要求，各个板块要勇担重任，自加压力，提高站位，着眼长远，提前谋划，对标行业先进，深度研究板块发展定位，建立起符合企业近期和长远发展的工作目标。

二要整合再造人力资源，实现干部职工能上能下、有进有出。要按照“解放思想、脱胎换骨、末位淘汰”的总体要求，重用与淘汰并行，通过人力资源分析、优化队伍结构、选聘社会英才、开展系统培训，建立现代人力资源管理体系，真正顺应市场发展需求。

三要分类实施薪酬与绩效改革，实现人人激活、多劳多得。落地薪酬与绩效改革举措，控股总部实行“以岗定级，以级定薪，责任导向，全员考核”；公益类企业实行“核定工资总额，体现多劳多得”；试点类企业实行“基本工资+绩效薪酬+任期激励”；混改类企业实行“完全市场机制，鼓励高额收入”。

四要深度挖掘集团化管控优势，实现“人、财、物、流”依章依法、高质高效。强化制度建设，按照合法合规、简单好用的原则推进制度落地；加强财务管控，完善财务负责人委派制，构建财务共享系统；加大资产盘活力度，借助市场化手段，实现盈收增效；实施集中采购，大幅压缩采购成本；强化抱团经营，共享优势资源，实现集团资源综合利用最大化。

五要紧紧抓住主责主业和重点工程，实现经营业绩高位突破、大幅提高。公用事业板块要动起来、走出去，用“真枪实弹”开拓市场、强强联合；现代金融板块要继续保持好向上的势头，在能源板块上市、商票业务拓展、PPP项目运作等方面取得新突破；物业服务作为优势业态，要优化顶层设计，发挥母体放大效应，走出金普拓展新业务；新基建板块要积极开辟外埠市场，抢抓机遇、练好内功、立足金普、放眼全国。

六要努力锻造企业文化之魂，实现德泰控股做大做强、生生不息。要依托党建，统揽全局，做实企业文化建设这篇大文章。通过系统化、分层次和上下联动、对标引智等形式深化载体设计，丰富创新德泰“大讲堂”、德泰“智慧脑”、德泰“星光奖”内涵，使企业文化成为德泰发展的内生动力，为建设“百年德泰”筑好文化之基。