中石油辽宁大连分公司：强化“传帮带” 促进“老带新”

为进一步深化提质增效专项行动，更好的发挥业务能力出众、实践经验丰富的骨干加油站经理“传、帮、带”作用，积极帮助和引导新任加油站值班经理快速成长。3月31日，大连金州分公司启动“老带新、传帮带”活动，他们均是从后备加油站经理队伍中脱颖而出、竞聘上岗的新任值班加油站经理，有着丰富的加油站工作经历和一定的管理经营经验，为使其尽快适应加油站经营管理标准，分公司通过“老带新、传帮带”开展专业化的培训和实际指导。

在具体操作上，帮扶人员与被帮扶人员之间要签订一份为期3个月的协议书，帮扶人员不仅有培养被帮扶人员完成既定工作目标、为被帮扶人员答疑解惑的义务，更要注重培养被帮扶人员的职业操守和工作态度，引导被帮扶人员树立正确的价值观、职业观。

图为帮扶人员与被帮扶人员签订协议书

在考核评价上，考核领导小组将利用专项及综合检查等方式，进行考核，考核结果作为被帮扶人员的考核依据。考核结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四类情况，考核等级为“不合格”的学员将滚动到下一期帮扶计划，被帮扶人员2期内考核不合格的，取消下一年度竞聘资格。

下一步，大连分公司继续启动“老带新、传帮带”活动，形成一套以帮扶学习为主，组队创新工作方法的长效机制，帮助一线加油站员工不断成长和进步，使其拥有更为广阔的发展空间，提高员工素质，激发队伍活力，为分公司长远发展储备人才。