中石油辽宁大连分公司：开展“师带徒” 促进“传帮带”

为进一步深化提质增效专项行动，更好的发挥业务能力出众、实践经验丰富的骨干加油站经理“传、帮、带”作用，积极帮助和引导新任加油站负债人快速成长。3月底，金州分公司启动“老带新、传帮带”活动，通过将近半年的帮扶学习计划。9月3日，分公司开展“师带徒”阶段性总结活动，4名徒弟、4名师傅均通过考核。

“师带徒”活动重点在加油站经理的后备人员、新任的加油站经理中开展，以提高岗位能力为目标，以签订“师带徒”合同进行传、帮、带为有效形式，在一定阶段内帮助后备人员强化学习、提高技能、加速成才，帮助新提拔人员快速适应新岗位的育人活动。

“师傅”精挑细选。分公司在以往新员工培训“师带徒”培训模式基础上，提升“师傅”水准。新员工由站经理培训师“认领”，一对一、手把手培训，禁止培训责任“转嫁”他人，从而提升站经理业务技能、掌握新员工学习效果“两不误”。对公司加油站经理的后备人员、新任的加油站经理，则由业务素质过硬，在基层从事多年业务或实操工作经验丰富的老员工担任“师傅”，师傅传授方式多种多样，不仅关注徒弟业务技能的提升，而且还通过谈心谈话等方式对公司政策，市场环境，理论知识进行宣讲，让徒弟能全方位得到辅导。

培训效果“双向”应用。分公司通过集中考核及日常监督考核，了解师带徒的学习进步情况，确保活动达到预期效果。其中集中考核实行百分制，将考核内容进行量化，对师傅的考核内容包括授业责任心、项目落实及培养计划、培养方法措施、民主评效、本职工作完成情况，对徒弟的考核内容包括考核理论、实操、师傅打分三部分。

此次“师带徒”培训模式，以提高思想政治素质为根本，以能力建设为重点，突出质量，强化管理，旨在全面提高基层员工队伍的综合素质。